历经3个多月的准备，永力通公司精益制造项目正式启动。旨在通过推行精益制造把永力通打造成“全国最具竞争力的轮胎式扒渣机制造商”即在产物、市场、营销、服务、利息等各方面具有强大综合实力的公司。
      精益制造是国际上一种先进的生产管理方式，其中的精益生产就是仅在最少可能的时间内。以最小可能的资源，生产最少的必要单位，为客户发明价值。具有对市场变化快速反应、同一条流水线可以生产不同的产物、适时供应等特征。
      永力通公司总经理沈永才认为，永力通与先进公司比拟，管理、产物等方面仍有较大差距，必需推行精益制造，提升产物品质，才干具备与其开展全面竞争的能力。推行精益制造是永力通应对未来激烈竞争，实现在新一轮五年规划中，从500台向超1000台规模跃进目标的关键。
      沈永才说，必需建立一个能够可持续发展的运营体系。精益制造是打造永力通精益运营体系的实现方式之一。精益制造实施过程中，永力通将对不同的细分市场、不同的产物，采取不同的控制方法和措施，以最大限度地实现规模效应，减少浪费，使每个细分市场都能够发明效益。未来，精益制造体系扎实运营的基础上，永力通要往其两头延伸，即实行精益设计和精益营销。
   为了推行精益制造，永力通公司对推行精益制造下了巨大的决心。沈永才说。已经把自己推向悬崖边，没有任何退路可言。沈永才要求，要敢于正视问题和差距，精益制造是一个全员参与的活动，希望每一位员工都参与到精益制造活动中来，自上而下、自下而上，形成强大合力，共同实现精益制造的目的要实现可持续发展。